Como estamos na era do conhecimento, onde o capital humano é o fator de grande importância, o líder coaching ajuda a todos a crescer, desenvolver, mostrando que cada um deve buscar em si o que realmente quer. Atualmente, o coaching é tido como a principal ferramenta da administração moderna, considerado como um terapeuta empresarial, um especialista do comportamento humano.
Seu assessor particular, a função deste profissional é manter as pessoas altamente focadas, motivadas e organizadas até que se conquistem os objetivos. O coaching é dotado com habilidades e conhecimentos especializados em comportamento humano capazes de gerar novas perspectivas e confiança para atingir tudo que se almejar.
O coaching está focado no presente e no futuro, é a garantia de diferenciais competitivos, ele está preocupado em desenvolver todos rapidamente através de diálogo individual, conscientizando os pontos fortes e fracos, o que importa são os resultados e não o passado. Este profissional veio para ficar e não ser apenas mais um modismo em RH.
Nos últimos anos houve um grande aumento de empresas de consultoria e de profissionais liberais que oferecem o trabalho de coaching, onde contribuem para a estabilização e o desenvolvimento continuo das organizações.
Júlio Dias Rodrigues
Bacharel em Administração-2007
segunda-feira, 5 de setembro de 2011
terça-feira, 2 de agosto de 2011
Balanced Scorecard
Júlio César Dias Rodrigues*
No mercado atual a eficácia empresarial é buscada continuamente e o grande desafio do administrador é manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas para tomar decisões acertadas. Sistemas de medidas de desempenho são instrumentos gerenciais muito importantes para que se possa alcançar com êxito os objetivos propostos. Estudo sobre medidas de avaliação do desempenho das organizações têm evidenciado uma forte correlação entre os processos de tomada de decisões operacionais e estratégias e a utilização de medidas não financeiras.
A sigla BSC traduzida significa: "Indicadores Balanceados de Desempenho", onde o termo balanceado refere-se à utilização das quatro perspectivas diferentes: Indicadores financeiros, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento, todos muito bem inter-relacionados, com seus objetivos e indicadores se inter-relacionando e formando um fluxo de causa e efeito que se inicia na perspectiva do aprendizado e crescimento e termina na perspectiva financeira. Através do BSC, uma empresa poderá perceber em que situação encontra-se naquele momento, como também, as características dos valores que a ajudarão ao seu futuro desempenho.
Empresas que utilizarem o Balanced Scorecard como ferramenta estratégica, terão um futuro bastante promissor para atingir o sucesso, e ainda que é preciso que haja investimento para o desenvolvimento e sucesso da implementação de uma ferramenta estratégica como o BSC. Adotar padrões de qualidade é visto como um fator crítico de sucesso, já que programas de gestão pela qualidade possibilitam que as empresas tenham uma base sólida que suporte a entrada de elementos específicos que qualifiquem mais a condução do processo.
Pode-se concluir que o BSC é um instrumento de mudanças e melhoria para a empresa, sendo que o mesmo deve ser continuo para sua eficácia, a implantação do processo mostra a preocupação de sua administração com uma gestão mais eficaz e com o desempenho da instituição para cumprir sua missão e se aproximar da sua visão.
*Colaborador da SICREDI- Tutor Faculdade Anhanguera- Graduado em ADM/GNA-2007
No mercado atual a eficácia empresarial é buscada continuamente e o grande desafio do administrador é manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas para tomar decisões acertadas. Sistemas de medidas de desempenho são instrumentos gerenciais muito importantes para que se possa alcançar com êxito os objetivos propostos. Estudo sobre medidas de avaliação do desempenho das organizações têm evidenciado uma forte correlação entre os processos de tomada de decisões operacionais e estratégias e a utilização de medidas não financeiras.
A sigla BSC traduzida significa: "Indicadores Balanceados de Desempenho", onde o termo balanceado refere-se à utilização das quatro perspectivas diferentes: Indicadores financeiros, de clientes, de processos internos e de aprendizado e crescimento, todos muito bem inter-relacionados, com seus objetivos e indicadores se inter-relacionando e formando um fluxo de causa e efeito que se inicia na perspectiva do aprendizado e crescimento e termina na perspectiva financeira. Através do BSC, uma empresa poderá perceber em que situação encontra-se naquele momento, como também, as características dos valores que a ajudarão ao seu futuro desempenho.
Empresas que utilizarem o Balanced Scorecard como ferramenta estratégica, terão um futuro bastante promissor para atingir o sucesso, e ainda que é preciso que haja investimento para o desenvolvimento e sucesso da implementação de uma ferramenta estratégica como o BSC. Adotar padrões de qualidade é visto como um fator crítico de sucesso, já que programas de gestão pela qualidade possibilitam que as empresas tenham uma base sólida que suporte a entrada de elementos específicos que qualifiquem mais a condução do processo.
Pode-se concluir que o BSC é um instrumento de mudanças e melhoria para a empresa, sendo que o mesmo deve ser continuo para sua eficácia, a implantação do processo mostra a preocupação de sua administração com uma gestão mais eficaz e com o desempenho da instituição para cumprir sua missão e se aproximar da sua visão.
*Colaborador da SICREDI- Tutor Faculdade Anhanguera- Graduado em ADM/GNA-2007
terça-feira, 5 de abril de 2011
segunda-feira, 4 de abril de 2011
SE A GENTE QUER, A GENTE FAZ A DIFERENÇA.
João Antunes. Ex- aluno do curso de Administração – 2007.
Conforme Adil Barros, Henrique Matos e Cláudia Taveira o estudante deve dar importância à freqüência e atenção às aulas; fazer resumos, que é condensar as idéias principais ou centrais; dar preferência às disciplinas que não são atraentes, que apresentam dificuldades, pois é fácil estudar aquilo que se gosta. E estes autores concluíram que estudar exige esforço e concentração, porém o que se aprende ficará para sempre e que o próprio estudante é quem faz o curso. Então é importante que cada um tenha o seu foco para chegar ao rumo desejado.
O IESA é uma indústria do conhecimento onde, na trajetória acadêmica, cada estudante deve buscar os melhores subsídios, pois agora é um tempo valioso para que se possa ter uma meta que é buscar o ideal de uma profissão e o momento para começar com passos firmes e certos é agora, nunca esquecendo que “os únicos limites do homem são: o tamanho das suas idéias e o grau da sua dedicação.”
É interessante que além de todo o conhecimento adquirido no IESA cada um possa ainda manter-se atualizado, fazer leituras, saber pensar e entender, no cotidiano, sobre a leitura do mundo que a vida, a cada ano, vai-nos dando de regalo.
Estamos vivendo num mundo globalizado, frenético, de grandes competições e portas estreitas, onde o mercado de trabalho está cada vez mais exigente e quer pessoas com liderança visionária, que sejam capazes de fazer a diferença, que sejam criativas, que aprendam a aprender, que sejam inovadoras, que saibam gerenciar pessoas, que entendam de planejamento estratégico, que tomem iniciativas, que tenham disciplina e persistência, que estejam informadas, que saibam administrar mudanças, que saibam ouvir, que tenham conhecimento, habilidade e atitude, que saibam o que fazer, como fazer e que queiram fazer! A diferença será o nível de competência de cada um.
Vamos encarar os desafios da profissão e da vida. Vamos pensar, repensar, propor, fazer, errar, aprender, quebrar paradigmas, arriscar, acertar e seguir em frente mantendo firme nossos bons propósitos, virtudes pétreas e valores internos.
Só não se pode perder a noção exata do valor da ética, da justiça, do bom senso, da transparência e da solidariedade humana.
Lembrem-se disto: “Eu posso, que é a chave do sucesso”. “Eu quero, que é a fórmula do sucesso” e “Eu faço, que é a certeza do sucesso”.
Conforme Adil Barros, Henrique Matos e Cláudia Taveira o estudante deve dar importância à freqüência e atenção às aulas; fazer resumos, que é condensar as idéias principais ou centrais; dar preferência às disciplinas que não são atraentes, que apresentam dificuldades, pois é fácil estudar aquilo que se gosta. E estes autores concluíram que estudar exige esforço e concentração, porém o que se aprende ficará para sempre e que o próprio estudante é quem faz o curso. Então é importante que cada um tenha o seu foco para chegar ao rumo desejado.
O IESA é uma indústria do conhecimento onde, na trajetória acadêmica, cada estudante deve buscar os melhores subsídios, pois agora é um tempo valioso para que se possa ter uma meta que é buscar o ideal de uma profissão e o momento para começar com passos firmes e certos é agora, nunca esquecendo que “os únicos limites do homem são: o tamanho das suas idéias e o grau da sua dedicação.”
É interessante que além de todo o conhecimento adquirido no IESA cada um possa ainda manter-se atualizado, fazer leituras, saber pensar e entender, no cotidiano, sobre a leitura do mundo que a vida, a cada ano, vai-nos dando de regalo.
Estamos vivendo num mundo globalizado, frenético, de grandes competições e portas estreitas, onde o mercado de trabalho está cada vez mais exigente e quer pessoas com liderança visionária, que sejam capazes de fazer a diferença, que sejam criativas, que aprendam a aprender, que sejam inovadoras, que saibam gerenciar pessoas, que entendam de planejamento estratégico, que tomem iniciativas, que tenham disciplina e persistência, que estejam informadas, que saibam administrar mudanças, que saibam ouvir, que tenham conhecimento, habilidade e atitude, que saibam o que fazer, como fazer e que queiram fazer! A diferença será o nível de competência de cada um.
Vamos encarar os desafios da profissão e da vida. Vamos pensar, repensar, propor, fazer, errar, aprender, quebrar paradigmas, arriscar, acertar e seguir em frente mantendo firme nossos bons propósitos, virtudes pétreas e valores internos.
Só não se pode perder a noção exata do valor da ética, da justiça, do bom senso, da transparência e da solidariedade humana.
Lembrem-se disto: “Eu posso, que é a chave do sucesso”. “Eu quero, que é a fórmula do sucesso” e “Eu faço, que é a certeza do sucesso”.
sábado, 2 de abril de 2011
TRIBUTO AO IESA
Letra: * João Antunes.
1 – Fiz Administração
Um curso sensacional
Que veio coadunar
Com o meu gosto pessoal.
Não há ouro mais valioso
Em tudo o que se recebe
Que este lucro primoroso
Que o estudo concebe.
2 - Então escolhi o IESA
Que me foi acolhedor
E foi neste educandário
De inestimável valor
Que busquei conhecimento
E tive o sopro do saber
Com um sabor de alento
Arejando meu viver.
3 - Quão grandes amizades,
Coleguismo e estudo,
Mestres com dignidade
Trazendo bons conteúdos
Assim tão bem ministrados,
Na gratidão reconheço
E os tenho evidenciado
Em alta conta e apreço.
4 - Nesta escola Cenecista
Aprendi muitos conceitos,
Informes, praticidades
E, pra todos os efeitos,
A pensar e entender,
Ter ética e ter bom senso
E ainda como empreender.
5 - Aprendi ser timoneiro
No ramo empresarial,
Ser prestativo, altaneiro,
Ousado e racional,
Manter as virtudes pétreas
Balizando meu viver,
Ter coragem, ir à frente
E jamais esmorecer.
6 - Aprendi que este planeta
Não anda bem de saúde
E que ele espera de nós
Muitas eco atitudes,
Que o mercado de trabalho
Está muito exigente
E procura por liderança,
Pessoa mais que eficiente.
7 - Dentre tudo que aprendi
Ficou mais estas verdades,
Ou seja, me reciclar
Ter atitude, habilidade,
Saber gerenciar pessoas
E fazer planejamento
E saber o que fazer,
Ter um tino visionário
E fazer acontecer.
8 - Por isso eu sinto orgulho
Com meu tributo ao IESA
Por tudo que ele me apraz
Que a vida, por bem, me preza,
Ter paixão pelo que faço,
Feliz pelo embasamento,
Saber que esta instituição
É indústria do conhecimento!
.......................................
(* )Marcas do Autor no IESA:
- Formando Administração IESA 2007;
- 100% de presença nas aulas;
- Líder da turma durante 6 semestres;
- Coordenador do Seminário de Administração;
- Fez resumo de 96,2 % das aulas;
- Orador da turma.
..............................................
A SAUDE NO PALANQUE-
TAFFAREL E ALEXANDRO
Administração Agro
Nossa perspectiva está chegando ao fim com a grande democracia da sociedade, que no domingo vai as urnas suplicar à saúde publica tão maltratada pelos nossos governantes, que só fica forte, glamorosa nas eleições, onde ela saúde torna-se o grande tesouro dos políticos de plantão, que enxergam na saúde um bom trunfo nas suas caminhadas ao estrelato da vida publica tão disputada e desejada no Brasil, ser prometedor de promessas. Olha o povo aí gente, quem diria na arrancada final das eleições sente-se o grande vencedor. Mas vencedor do quê a final?
Das inúmeras promessas de campanha prometidas no descaramento óbvio que nunca serão cumpridas, das picuinhas, trocas de gentilezas entre os candidatos, tratam povo como se fosse ingênuo a tanta blasfêmia despejada no ouvido da população. Quando se trata da nossa saúde prometem desde construção de hospitais ao aumento dos salários de nossos médicos. Todos os dias em frente à televisão deparamos com hospitais lotados com gente nos corredores muitos entre a vida e a morte restando só a esperança de serem atendidos, alguns não resistem e acabam falecendo na espera que não chegou, médicos enlouquecidos sobre carregados, alguns emendam plantões diretos para tentar dar conta do aglomerado que os espera nos corredores, com equipamentos muitos sem a mínima condição de utilização, medicamentos com datas vencidas ou meses em falta, sem conta no despreparo de alguns médicos que por falta de incentivo não qualificam-se para atender melhor os pacientes. Com todos esses problemas os pacientes ainda deparam com a corrupção entre alguns médicos nos hospitais públicos, a população para poder ser atendida com rapidez submete a pagamento de consultas e exames esses feitos com equipamentos públicos.
Nosso povo chegou ao limite com a saúde publica oferecida por nossos governantes, nossa população necessita urgente de melhorias, dinheiro existe para ser investido, mas faltam políticos comprometidos com a população para resolver esses problemas, mais fiscalização nos hospitais, construir novos postos de atendimento, médicos motivados e melhores remunerações, expulsão dos corruptos, farmácias publicas com remédios de graça, são melhorias assim que nosso povo guerreiro necessita imediatamente, com a emenda 29 esta em processo de votação no congresso se for aprovada será um marco para saúde publica, exigindo da união que hoje fica com a maior fatia dos impostos arrecadados do pais, que repasse mais dinheiro para os estados poderem investirem em hospitais, médicos, equipamentos, não será tudo, mas um grande passo já será dado pra que a nossa população seja respeitada quando for ao hospital da rede publica, as promessas sempre iram existir mas a população precisa aprender que precisamos é de ação objetivas e concretas para assim alcançar uma saúde de qualidade que tanto nosso povo carece.
Colaboração professora Zélia Maria Mirek
Administração Agro
Nossa perspectiva está chegando ao fim com a grande democracia da sociedade, que no domingo vai as urnas suplicar à saúde publica tão maltratada pelos nossos governantes, que só fica forte, glamorosa nas eleições, onde ela saúde torna-se o grande tesouro dos políticos de plantão, que enxergam na saúde um bom trunfo nas suas caminhadas ao estrelato da vida publica tão disputada e desejada no Brasil, ser prometedor de promessas. Olha o povo aí gente, quem diria na arrancada final das eleições sente-se o grande vencedor. Mas vencedor do quê a final?
Das inúmeras promessas de campanha prometidas no descaramento óbvio que nunca serão cumpridas, das picuinhas, trocas de gentilezas entre os candidatos, tratam povo como se fosse ingênuo a tanta blasfêmia despejada no ouvido da população. Quando se trata da nossa saúde prometem desde construção de hospitais ao aumento dos salários de nossos médicos. Todos os dias em frente à televisão deparamos com hospitais lotados com gente nos corredores muitos entre a vida e a morte restando só a esperança de serem atendidos, alguns não resistem e acabam falecendo na espera que não chegou, médicos enlouquecidos sobre carregados, alguns emendam plantões diretos para tentar dar conta do aglomerado que os espera nos corredores, com equipamentos muitos sem a mínima condição de utilização, medicamentos com datas vencidas ou meses em falta, sem conta no despreparo de alguns médicos que por falta de incentivo não qualificam-se para atender melhor os pacientes. Com todos esses problemas os pacientes ainda deparam com a corrupção entre alguns médicos nos hospitais públicos, a população para poder ser atendida com rapidez submete a pagamento de consultas e exames esses feitos com equipamentos públicos.
Nosso povo chegou ao limite com a saúde publica oferecida por nossos governantes, nossa população necessita urgente de melhorias, dinheiro existe para ser investido, mas faltam políticos comprometidos com a população para resolver esses problemas, mais fiscalização nos hospitais, construir novos postos de atendimento, médicos motivados e melhores remunerações, expulsão dos corruptos, farmácias publicas com remédios de graça, são melhorias assim que nosso povo guerreiro necessita imediatamente, com a emenda 29 esta em processo de votação no congresso se for aprovada será um marco para saúde publica, exigindo da união que hoje fica com a maior fatia dos impostos arrecadados do pais, que repasse mais dinheiro para os estados poderem investirem em hospitais, médicos, equipamentos, não será tudo, mas um grande passo já será dado pra que a nossa população seja respeitada quando for ao hospital da rede publica, as promessas sempre iram existir mas a população precisa aprender que precisamos é de ação objetivas e concretas para assim alcançar uma saúde de qualidade que tanto nosso povo carece.
Colaboração professora Zélia Maria Mirek
sexta-feira, 1 de abril de 2011
Dúvidas
Temos que tomar várias decisões durante nossas vidas o que provoca um contingente de dúvidas, dentre as quais uma das mais importantes é a nossa escolha profissional, o que queremos ser ou o que gostamos de fazer. Tal escolha esta estritamente ligada com nosso futuro.
Entretanto, essa dúvida é relativamente normal, pois precisamos tomar decisões coerentes, confiando piamente que escolhemos a alternativa correta, com isso pode-se afirmar que fizemos à escolha de acordo com aquilo que esperávamos.
Com a convivência com os colegas e professores do curso de administração constatei que tinha acertado na minha escolha.
Com tudo, temos a percepção que a graduação é apenas o inicio de uma longa caminhada na vida profissional Necessita dedicação para absorver ao máximo os conhecimentos e lições de vida que os professores passam nas aulas.
Precisamos saber administrar nossas vidas em todos os sentidos, por isso a administração é fundamental para conseguirmos esse objetivo.
Dúvidas surgem diariamente, mas aprendizados se formam apartir destas escolhas corretas ou não, pois só evoluímos como pessoas ou profissionais com superação e muita força de vontade para não desistir facilmente no primeiro obstáculo que aparecer.
Portanto, sinto-me feliz cursando administração e indico o curso para outras pessoas. Fiz a escolha certa superando esta dúvida. Espero que me proporcione muitas alegrias e realizações profissionais ao longo da minha vida.
Adriano Rotta dos Santos
Acadêmico de Administração 5º semestre- IESA
sexta-feira, 18 de março de 2011
UMA ESCOLHA CERTA
Todas as pessoas precisam num certo momento de sua vida ingressar no mundo do trabalho. E muitas não têm chance de escolher sua profissão. Mas, quando há chance disso, é preciso que a escolha seja bem orientada, e que haja conhecimento de si próprio. Afinal a realização profissional é um dos elementos mais importantes para a realização pessoal. Por isso, nós jovens devemos pensar em que profissão mais nos espelha, e em função disso o que trará de realização pessoal e profissional.
A escolha profissional envolve um contexto de expectativas familiares, as perspectivas do mercado de trabalho, incentivos de amigos, professores, pesquisas, testes, enfim, todos podem auxiliar, mas o resultado será uma escolha baseada no seu próprio autoconhecimento.
Portanto, o curso de administração sempre despertou certo interesse, e além de tudo admiração pelos administradores pelo fato de ser um curso não muito fácil, e de certa maneira também necessita de coragem para por em prática o que é estudado. A partir dos conhecimentos que optei ate agora, para ser um bom administrador precisa de visão de mundo, conhecimento e responsabilidade para poder assumir qualquer empresa que seja.
No entanto,identifico-me mais nessa área, e indo ao encontro dessa escolha certa é muito bom, pois estou ligando desejos, interesses e capacidades. Assim, obtendo sucesso pessoal e profissional.
MARA RAMBO- ACADÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO -IESA
A escolha profissional envolve um contexto de expectativas familiares, as perspectivas do mercado de trabalho, incentivos de amigos, professores, pesquisas, testes, enfim, todos podem auxiliar, mas o resultado será uma escolha baseada no seu próprio autoconhecimento.
Portanto, o curso de administração sempre despertou certo interesse, e além de tudo admiração pelos administradores pelo fato de ser um curso não muito fácil, e de certa maneira também necessita de coragem para por em prática o que é estudado. A partir dos conhecimentos que optei ate agora, para ser um bom administrador precisa de visão de mundo, conhecimento e responsabilidade para poder assumir qualquer empresa que seja.
No entanto,identifico-me mais nessa área, e indo ao encontro dessa escolha certa é muito bom, pois estou ligando desejos, interesses e capacidades. Assim, obtendo sucesso pessoal e profissional.
MARA RAMBO- ACADÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO -IESA
quarta-feira, 16 de março de 2011
Quando é preciso trabalhar a falta de reconhecimento
A falta de reconhecimento no trabalho é um dos problemas que mais afeta aos empregados e o mais difícil de resolver para as empresas, porque gera desmotivação e, em consequência, baixa na produtividade e aumento de conflitos. Mas, se tanto preocupa ao trabalhador e tão pouco convém ao empregador, de quem é a culpa? Quem é que não reconhece? E o que há para reconhecer? O reconhecimento pela tarefa que se realiza é necessário em qualquer aspecto da vida pessoal e profissional.
Na lista de causas da insatisfação laboral aparecem às ordens contraditórias, os problemas para compatibilizar aspectos prioritários da vida do empregado com o trabalho e a diferença entre as expectativas que se tinha do trabalho e as que realmente se oferecem. Além disso, atualmente, começa a pesar também os valores éticos da empresa. Se algo não é compartilhado, o colaborador poderá sentir-se alheio a tudo que passa ao redor.
De quem é a culpa desta falta de reconhecimento? Os contextos grupais são complexos e com muitas variáveis.
É lícito que um empregado mostre o que faz procurando o reconhecimento e depende da autoridade do grupo saber manejar estas situações, outorgando o seu estímulo e assim melhorando o clima de trabalho.
Quando se trabalha em equipe, o trabalhador pede que o reconhecimento venha dos “superiores” e dos grupos de trabalho, a quem se pede solidariedade e companheirismo. Mas, justamente, a falta de reconhecimento quando se trabalha em grupo e as diferenças econômicas geram tensões que fazem com que o grupo discorde entre si. Estas tensões servem para desuni-los e constitui-se uma situação verdadeiramente ineficiente para o trabalho e seu reconhecimento.
Há um reconhecimento fundamental que é o monetário. Se um faz muito, mas se ganha pouco, muitas vezes. O homem trabalha procurando uma remuneração em troca do seu serviço, e assim, com isso, poder satisfazer as suas necessidades e as da sua família. Quando o trabalhador se encontra em situações de economia precária, ocasiona problemas dentro da organização como baixo rendimento, absenteísmo, perda do prazer pelo trabalho, etc., e isto muda o relacionamento laboral surgindo problemas dentro da organização.
Sabe-se que os empregados começam a identificar-se com a organização assim que começam a trabalhar nela. Quanto mais respeitados sentam-se como membros do grupo, maior será a probabilidade de se sentir identificados. Graças ao respeito, os empregados sentem-se integrados à empresa e consideram que o que fazem faz sentido. Mas, ao contrário, quando observam que as pessoas que lhes rodeiam não são respeitadas, chegam à conclusão de que a organização não trata bem às pessoas.
E há como melhorar tudo isso?
Sim. Acredita-se que sim. Desde que se tenha na empresa um departamento de gestão de pessoas eficiente, eficaz, autônomo, e, sobretudo, potencialmente desenvolvido e entendedor destes problemas, esta situação tende a amenizar-se.
Ainda falta aos empregadores entender que a Gestão de Pessoas não está relacionada a contratar, demitir e fazer folhas de pagamentos. Isso é função delegada ao departamento de pessoal. A função do departamento de Gestão de Pessoas é mais estratégica e, vai muito mais além do que alguns pensam, quando se referem ao departamento que promove festas e treinamentos motivacionais.
O sucesso de uma organização depende em grande parte da implementação de estratégias que lhe ofereçam vantagens competitivas, e isto, implicitamente está relacionada com o pessoal que as executa.
O desempenho eficaz dos membros de toda a organização será o produto não só do potencial destes para levar a cabo as suas funções, mas além do grau de motivação e satisfação laboral que possuam.
O reconhecimento é uma ferramenta que deve estar integrada no âmbito empresarial, tendo em vista que este representa significativamente a auto-estima, a assertividade, o rendimento e o desempenho; contribuindo para climas organizacionais positivos, melhoras no trabalho em equipe e, portanto, no funcionamento da empresa orientado à qualidade e produtividade.
Marise Schadeck
Na lista de causas da insatisfação laboral aparecem às ordens contraditórias, os problemas para compatibilizar aspectos prioritários da vida do empregado com o trabalho e a diferença entre as expectativas que se tinha do trabalho e as que realmente se oferecem. Além disso, atualmente, começa a pesar também os valores éticos da empresa. Se algo não é compartilhado, o colaborador poderá sentir-se alheio a tudo que passa ao redor.
De quem é a culpa desta falta de reconhecimento? Os contextos grupais são complexos e com muitas variáveis.
É lícito que um empregado mostre o que faz procurando o reconhecimento e depende da autoridade do grupo saber manejar estas situações, outorgando o seu estímulo e assim melhorando o clima de trabalho.
Quando se trabalha em equipe, o trabalhador pede que o reconhecimento venha dos “superiores” e dos grupos de trabalho, a quem se pede solidariedade e companheirismo. Mas, justamente, a falta de reconhecimento quando se trabalha em grupo e as diferenças econômicas geram tensões que fazem com que o grupo discorde entre si. Estas tensões servem para desuni-los e constitui-se uma situação verdadeiramente ineficiente para o trabalho e seu reconhecimento.
Há um reconhecimento fundamental que é o monetário. Se um faz muito, mas se ganha pouco, muitas vezes. O homem trabalha procurando uma remuneração em troca do seu serviço, e assim, com isso, poder satisfazer as suas necessidades e as da sua família. Quando o trabalhador se encontra em situações de economia precária, ocasiona problemas dentro da organização como baixo rendimento, absenteísmo, perda do prazer pelo trabalho, etc., e isto muda o relacionamento laboral surgindo problemas dentro da organização.
Sabe-se que os empregados começam a identificar-se com a organização assim que começam a trabalhar nela. Quanto mais respeitados sentam-se como membros do grupo, maior será a probabilidade de se sentir identificados. Graças ao respeito, os empregados sentem-se integrados à empresa e consideram que o que fazem faz sentido. Mas, ao contrário, quando observam que as pessoas que lhes rodeiam não são respeitadas, chegam à conclusão de que a organização não trata bem às pessoas.
E há como melhorar tudo isso?
Sim. Acredita-se que sim. Desde que se tenha na empresa um departamento de gestão de pessoas eficiente, eficaz, autônomo, e, sobretudo, potencialmente desenvolvido e entendedor destes problemas, esta situação tende a amenizar-se.
Ainda falta aos empregadores entender que a Gestão de Pessoas não está relacionada a contratar, demitir e fazer folhas de pagamentos. Isso é função delegada ao departamento de pessoal. A função do departamento de Gestão de Pessoas é mais estratégica e, vai muito mais além do que alguns pensam, quando se referem ao departamento que promove festas e treinamentos motivacionais.
O sucesso de uma organização depende em grande parte da implementação de estratégias que lhe ofereçam vantagens competitivas, e isto, implicitamente está relacionada com o pessoal que as executa.
O desempenho eficaz dos membros de toda a organização será o produto não só do potencial destes para levar a cabo as suas funções, mas além do grau de motivação e satisfação laboral que possuam.
O reconhecimento é uma ferramenta que deve estar integrada no âmbito empresarial, tendo em vista que este representa significativamente a auto-estima, a assertividade, o rendimento e o desempenho; contribuindo para climas organizacionais positivos, melhoras no trabalho em equipe e, portanto, no funcionamento da empresa orientado à qualidade e produtividade.
Marise Schadeck
quinta-feira, 10 de março de 2011
MULHERES ADMINISTRADORAS
MULHERES ADMINISTRADORAS
Foram tantas. Cada uma com seu jeito especial.
Mulheres guerreiras, meninas.
Mulheres vitoriosas, senhoras.
Foram Marias, Alines, Carolinas e Patrícias.
Foram mães, esposas, namoradas, solteiras... Jamais sozinhas.... Companheiras!
Foram irmãs, sobrinhas, cunhadas, tias. Amigas!
Foram Daianes, Clarissas, Letícias, Adrianas e Robertas.
Foram Leilas, Milenas, Lenitas, Camilas, Julianas e Roses. Foram gurias.
Foram alunas....
Foram Carinas, Fernandas, Vergínias, Andressas e Andréias.
Foram descobridoras!
E, como diz o poeta: “Metade de mim é conhecimento e a outra também”.
As Márcias, Grazielas, Silvanas, Simones e Cláudias foram totalidade de aprendizagem.
Aprenderam e ensinaram. Ensinaram que não há mestre sem aluno.
Aprenderam que lucro é o resultado de uma conduta ética, comprometida e honesta.
Que empreender nada mais do que ir à luta, mostrar a cara.
E foram Lúcias, Veras, Anas, Martas e Clarices, Valquirias e Vivianes.
E, hoje as Mônicas, Cibeles, Carlas, Cristianes, Sandras, Tatianas e Vanessas
São MULHERES maiúsculas. MULHERES Administradoras!!!!
Parabéns pelo Dia Internacional da Mulher
Março/2011
Foram tantas. Cada uma com seu jeito especial.
Mulheres guerreiras, meninas.
Mulheres vitoriosas, senhoras.
Foram Marias, Alines, Carolinas e Patrícias.
Foram mães, esposas, namoradas, solteiras... Jamais sozinhas.... Companheiras!
Foram irmãs, sobrinhas, cunhadas, tias. Amigas!
Foram Daianes, Clarissas, Letícias, Adrianas e Robertas.
Foram Leilas, Milenas, Lenitas, Camilas, Julianas e Roses. Foram gurias.
Foram alunas....
Foram Carinas, Fernandas, Vergínias, Andressas e Andréias.
Foram descobridoras!
E, como diz o poeta: “Metade de mim é conhecimento e a outra também”.
As Márcias, Grazielas, Silvanas, Simones e Cláudias foram totalidade de aprendizagem.
Aprenderam e ensinaram. Ensinaram que não há mestre sem aluno.
Aprenderam que lucro é o resultado de uma conduta ética, comprometida e honesta.
Que empreender nada mais do que ir à luta, mostrar a cara.
E foram Lúcias, Veras, Anas, Martas e Clarices, Valquirias e Vivianes.
E, hoje as Mônicas, Cibeles, Carlas, Cristianes, Sandras, Tatianas e Vanessas
São MULHERES maiúsculas. MULHERES Administradoras!!!!
Parabéns pelo Dia Internacional da Mulher
Março/2011
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